『領導不等於從眾』

【康天倫】

^.^~~☆~^.^~~☆★★ ~^.^~~☆ ☆.^~~ ☆★★ ~^.^☆

一隻年輕的猴子歷經千辛萬苦的爭鬥，終於擊敗了眾家對手當上了猴群的王。為了討好大家，對於違反猴群規矩的猴子，他都睜一隻眼閉一隻眼，不再理會。

剛開始，猴群對猴王還有所忌憚，但日子久了，年輕的猴子逐漸發現猴王沒有威嚴，牠們就經常在猴王面前互相爭奪食物，甚至連猴王手中的食物也搶，猴群裡的紀律蕩然無存。

一隻忠心的老猴子好意地警告猴王說：「請大王不要繼續縱容那些不知天高地厚的傢伙，畢竟制度的建立遠比破壞規矩難啊！」

猴王卻只是輕蔑地從鼻孔發出聲音來回答：「我自有分寸！」

猴群裡的秩序越來越壞，猴王發現事態嚴重，決心重建猴群的制度。牠不斷地要求猴子遵守以前的規定，而對於那些違反規定的猴子，也決定不再縱容。可是，習於安逸的猴子根本不理會猴王的要求，猴王的舉動反而造成了更多反擊。

最後的反擊終於來臨了，在一次王位爭奪戰中，猴王除了失去牠的王位外，甚至被逐出了猴群。

臨走的那一天，猴王一面望著不知紀律為何物的猴群，一面以懺悔的態度對老猴子說：「我終於理解你當時所說的那句話了！」

這個寓言給我們一個信息：不經意的讓步，是對團隊最大的傷害！制度好比一個組織的骨架，其中有些原則是絕對不可以逾越的。微小的、不經意的讓步會造成對整個組織「架構」的巨大侵蝕和傷害，最終會崩塌瓦解。

作為領導者更應清楚，維護哪怕一條最無關輕重的制度或真理，也是在維護團隊的永續命運，維護團隊的良性運轉。遺憾的是，現實生活中制度的破壞都是從領導自身開始的，因為誤解「從善如流」這句話的真意。

不管是企業的制度，教會的規章，或是公司的人事條例，應該是一種「行動的承諾」，藉以達成團隊的使命，它也應該是一種「指導原則」，藉以測度團隊的成長與績效。

前紐約市長朱利安尼應「科技論壇」之邀，談的卻是人性領導。他說，很多人誤解「領導」與「從眾」（從善如流）的差別。我舉個例子，假使我在來這裡之前，先做個意見調查，你們今天想要我說什麼，只要超過51％的人指出一種方向，我就朝這方向說。如果這樣，我就不會是一個領導者，而是一個從眾者。但一個領導者絕不等於一個從眾者。美國政治有很長的一段時間，就陷入這樣的疑惑中。領導要有勇氣，做應該做的事，即使並非潮流所趨，雖千萬人吾往矣！

總之，領導者必須要有自己的領導哲學，意見永遠聽不完；領導者要有勇氣創新，有勇氣自我反省；領導者要有所準備，要有專業的敏感度與衝創意志；領導者要懂得溝通，疏導阻礙；領導者更要懂得團隊合作。