「懇莫離我」成人主日學（之三）【黃宗琳】
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●促進教會的健全的實例與省思
三間教會的省思
○「第一教會」：First Church
1. 目前沒有牧師，繼續在聘牧中，但似乎愈來愈難找到人選。
2. 過去幾年會員人數沒有什麼變動。
3. 教會的奉獻也平穩。
4. 更多的會友要求教會提供服務，但甚少有興趣願意付出的。
□ 診斷：
第一教會是一間健康的教會嗎？或者她己有病態的症狀？
第一教會面臨瓶頸，不但沒有成長，多數會友也沒有傳福音的使命感，而只顧自己的需要，這是不健康教會的通病，這種內鬥而不是外展的教會，很容易受到負面情緒上的影響，教會的健康與否？事實上只是會友在態度上，情緒上，及選擇上的差別而已。所以第一教會的領導階層(小會)或長執要非常小心，就是在人數及奉獻上下降時，也不能刻意放出一個負面的訊息（如教會赤字了），他們需要建立一個嶄新的信心，讓會友瞭解不只顧自己的利益，也要看到群體的需要，尤其是社區及同鄉的需要，這些掌權者（小會及長執）的態度和情緒，直接影響整個教會的健康。
○「 好牧者教會」：The Church of Good Shephard
1. 是一間有相當歷史的都市中型教會(50年)。
2. 會員人數明顯下降。
3. 以前的會友向郊區遷移遠離市區。
4. 主日學人數有增無減，本來都是白人及教會會員的子弟。
目前90%是非會友，及80%是多種族文化的子弟。
領導階層深入探討，而改變以前在教會等著接受新會友，主動
進入社區傳褔音及配合社區的活動尋找羊。
6. 注重多元文化的牧會及社區服務。
7. 支持海內外福音機構，並積極參與。
□ 診斷：
好牧者教會健康嗎？人數下降，你想她還有生機嗎？
好牧者教會是一健康的教會，雖然會友因遷移而人數下降，但適時注意到社區人口的變動，而有所調整，進入社區，開放教會，掌握社區的脈動，由白人教會轉換為多種族群，多元文化的教會。
○ 「社區教會」： Community Church
1. 設教八年發展迅速，人數快速增加，進入第三期擴建計劃。
2. 急需增加建築物及空間。
3. 教會同工對新的計劃有不少的爭論。
4. 目前教會所在地，已無擴展的空間。
5. 找新地方又太貴，也怕會友流失。
6. 有人建議限制會員人數。
7. 同工有些人抱怨工作壓力太重。
8. 有人抱怨教會負債太高……。
□ 診斷：
社區教會健康嗎？人數快速增加不是教會所期待的嗎？但人數快速增加所帶來的衝擊，以及所引發的問題，如何解決，又是另一個課題。相較於前兩個教會？你期望我們的教會是那一種教會？
當教會前面的方向不明時，將失去教會內部合一的理念，如果又沒有信心與主同行，那麼必然產生「社會教會」的問題。事實上，我們所面對的限制，是我們自己的社區教會是否陷入危機及病態中？這麼多不同意見如何避免愈陷愈深？確實是一個信心的考驗。「健康」是一種過程，一種方向，是動態，也是繼續在變化的，並不是一件事或一種靜止狀態或現象。
社區教會面臨危機，也是一個轉機，領導階層應發動全教會禁食禱告，尋求神的旨意，分享不同的異象，尊主為大，使全體能有合一的異象，繼續使教會擴展，學習在不同環境，不同意見下，討論後再決定是一種健康的現象，決定後全體能一致行動，若自私，自重，堅持己見，無法溝通，那這個教會又如何能步上健康的道路？【下週待續】
Rev. Szuhsing Mao 卯思興牧師 
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