小小叮嚀「提升你的氣度指數」

【卯思興】

氣度（心胸）比專業（能力）重要，也就是EQ比能力重要。身為領導者，要跟人比的，是比「氣度」，而不是比「專業」。

何謂「氣度」？

中國歷史上第一個平民皇帝─漢高祖劉邦，論起統領百萬雄兵，克敵制勝，不如韓信；談到運籌帷幄，決勝於千里之外，更不如蕭何、張良、陳平；但這都無礙於他的領袖地位，他不需要與他們比帶兵打仗或誰比較足智多謀，他唯一要做的事情就是找到專業比他強的人，信任他們，在屬下的意見與自己相左時，不堅持己見，做出正確的判斷─這就是氣度。

在各行各業中，也曾看到不少的主管甚至總經理，在原來的職務上表現不錯而被拔擢至高位，卻始終仍想插手原來領域的大小事務，而忘了領導者有更重要的事情要做。這種人往往都做得不好，通常可能原因為：

一、他沒有找到對的人來主管原來的領域，也就是沒有知人之明。

二、由於個性的關係，他始終無法放手，也就是「氣度」不足。

這樣的結果，通常有兩種原因，最好的狀況是：如果這位領導者能力兼人，或許新舊職務都做得不錯，只是會把自己搞得很累，把工作時間拉得很長，那他可能走在過勞死邊緣；另一種狀況是：由於他離開原來領域的工作，專業知識可能已經跟不上後進者，卻仍然想以老大哥的身分事事「指導」一番，發揮「官大學問大」的精神，卻常做出錯誤的判斷，卻不認錯，不但導致績效不彰，也會引起屬下私底下的訕笑，失去領導者的威信。

其實，從經營的觀點來看，即使總經理或高階領導人有三頭六臂，能夠身兼數職而績效不錯，也並不值得鼓勵。因為這違反了分工合作、分層負責的精神，同時也扼殺了屬下學習成長的機會。從長遠的角度來看，對組織的世代交替有所妨礙。三國時，蜀漢的劉備死後，如果不是有得力的助手諸葛亮，無能的阿斗如何能夠維持國祚數十年？ 

領導人太「能幹」，旁人只好糊塗，不論是裝糊塗或真糊塗都好，免得遭人忌，或功高震主。到底要與同工比專業或是比氣度？可得好好思量！

在一年的開始，教會也有許多計劃，有些是因循過去的事工，覺得值得再作一年；有的是，新的事工，但不管是新是舊，如果各部門負責同工的氣度好，協調能力強，那麼，就是舊的事工或是例行事工，也可以做得轟轟烈烈，很有創意。如果，大家專業都很強，但是誰也不服誰，那麼，再簡單的事也會搞得烏煙瘴氣。

在教會生活中，同工的「氣度指數」是決定教會興旺與否，或是合一與否的重要關鍵之一。所以，要把事工做得好，要先提升你的氣度指數，那麼，你的工作成效就會加分。